- Rửa 20–30 xe/ngày là con số rất dễ bám vào
- Có xe dùng máy nhiều, có xe chỉ cần một đoạn
- Một ngày sẽ không chạy đẹp như trên giấy
- Cùng 20–30 xe/ngày, phần việc của máy có thể rất khác
- Khi tiệm phát triển, phần rửa xe còn giữ vai trò nào?
- Khi đã có một mẫu được đề xuất, hãy đặt thêm hai mẫu cạnh nó
- Trước khi chốt, thử đặt ba mẫu vào một ngày không hoàn hảo
- Một vài câu hỏi còn lại
- Bạn cần hỗ trợ?
Rửa 20–30 xe/ngày là con số rất dễ bám vào #
Khi tính chuyện mở hoặc nâng cấp tiệm, lấy số xe mỗi ngày làm mốc là cách khá tự nhiên.
20–30 xe/ngày giúp bạn hình dung tiệm sẽ bận tới đâu, cần chuẩn bị thiết bị ở mức nào và khoản đầu tư ban đầu có thể đi đến đâu.
Nhưng cùng là 20–30 xe/ngày, có tiệm mỗi xe dùng máy khá lâu, có tiệm máy chỉ tham gia một đoạn ngắn rồi công việc chuyển sang bước khác.
Đến lúc chọn chiếc máy cụ thể, con số đó bắt đầu bớt hữu ích hơn trước.
Vì một ngày có 20–30 xe không có nghĩa chiếc máy sẽ phải làm 20–30 phần việc giống hệt nhau.
Có xe dùng máy nhiều, có xe chỉ cần một đoạn #
- Một chiếc xe bẩn nhiều có thể giữ máy lâu hơn.
- Một xe khác chỉ cần dùng máy trong một phần ngắn rồi chuyển sang bước tiếp theo.
Có lúc hai xe nối nhau khá sát. Cũng có lúc đang làm dở thì máy được để sang một bên vì công việc chuyển sang chỗ khác.
Cuối ngày vẫn có thể là 20–30 xe.
Nhưng với chiếc máy, lượng việc thực sự đi qua nó có thể khác khá xa điều con số cuối ngày gợi ra.
Một ngày sẽ không chạy đẹp như trên giấy #
Tiệm thực tế hiếm khi có nhịp đều từ sáng tới chiều.
Có hôm một xe mất nhiều thời gian hơn dự kiến. Có lúc khách đến lệch nhau. Có đoạn bận hơn, rồi lại có khoảng trống.
Có lúc hai ba xe tới sát nhau khiến máy chạy dồn một đoạn; lúc khác máy lại nằm chờ vì xe đã chuyển sang lau, hút bụi hoặc phần việc phía sau.
Chuyện đáng để ý là sau những lúc như vậy, xe vẫn được làm xong tới mức bạn cần và công việc sau đó vẫn tiếp tục bình thường.
Nếu một nhóm máy vẫn theo được kiểu ngày làm việc này mà không khiến bạn thường xuyên phải bù thêm thời gian hoặc chấp nhận kết quả thấp hơn trên xe, thì chưa có lý do chỉ vì mốc 20–30 xe/ngày mà gạt nhóm đó ra khỏi lựa chọn.
Cùng 20–30 xe/ngày, phần việc của máy có thể rất khác #
- Có tiệm chủ yếu rửa nhanh, mỗi xe dùng máy không lâu.
- Có tiệm cùng lượng xe đó nhưng xen nhiều ca vệ sinh kỹ, xe bẩn nặng, làm lại một phần hoặc thêm các dịch vụ khiến thời gian dùng máy kéo dài hơn.
Chỉ cần cơ cấu dịch vụ thay đổi, cùng một số xe trong ngày đã có thể tạo ra nhịp sử dụng máy rất khác.
Vì vậy, 20–30 xe/ngày vẫn hữu ích để nhìn quy mô công việc của tiệm. Nhưng đến lúc chọn máy, con số đó chưa nói được phần việc thực sự đi qua máy nhiều đến đâu.
Lúc này nên nhìn vào những loại việc tiệm thường làm nhất và xem máy có còn giúp xe hoàn thành đúng mức cần mà không thường xuyên kéo cả nhịp phía sau chậm lại hay không.
Khi đã có một mẫu được đề xuất, hãy đặt thêm hai mẫu cạnh nó #
Giả sử bạn nói tiệm làm khoảng 20–30 xe/ngày và người bán đề xuất một mẫu.
Trước khi đặt ba mẫu cạnh nhau, cần khóa một điều kiện trước: cả ba phải đáp ứng được mức yêu cầu kỹ thuật tối thiểu của phần việc mà tiệm đang cần xử lý.
Nếu một mẫu ngay từ đầu đã không phù hợp với cách dùng thực tế, thời lượng vận hành hoặc mức đầu ra mà tiệm cần, thì không nên giữ nó trong danh sách chỉ vì giá thấp hơn.
Sau khi loại những mẫu không đạt mức tối thiểu này, lúc đó mới đáng so tiếp xem mẫu nào vừa với cách tiệm vận hành hơn.
Thay vì tự xem thêm hàng chục máy, hãy nhờ họ chỉ thêm:
- một mẫu thấp hơn nhưng vẫn được cho là theo được công việc bình thường;
- một mẫu cao hơn để có thêm khoảng thoải mái khi gặp việc nặng hoặc dồn hơn.
Lúc này bạn đã có ba điểm để nhìn.
- Mẫu thấp hơn còn đáng giữ nếu xe vẫn ra đúng mức cần và ngày bình thường không phải bù nhiều thời gian.
- Mẫu người bán đề xuất đáng giữ nếu nó vẫn theo được những ngày có vài xe khó hơn hoặc nhịp khách lệch một chút.
- Mẫu cao hơn chỉ cần ở lại khi phần mạnh thêm đó giải quyết một tình huống tiệm thực sự gặp đủ thường xuyên.
“Đủ thường xuyên” cũng không nên được quyết định bằng một hai ngày đông mà bạn nhớ rõ nhất.
Hãy nhìn lại một giai đoạn vận hành đủ đại diện và xem tình huống khiến mẫu thấp hơn hụt có lặp lại như một phần bình thường của công việc hay chỉ xuất hiện ở vài ngày lệch nhịp. Nếu phần khả năng cao hơn chỉ giải quyết một tình huống hiếm, nó vẫn là phần dự phòng. Nếu tình huống đó lặp lại và liên tục buộc tiệm phải chờ, làm bù hoặc bỏ việc, lúc đó phần dư mới bắt đầu có giá trị vận hành thực tế.
Nếu đã có tên máy và báo giá nhưng vẫn khó nhìn ra khác biệt này, bạn có thể gửi thông tin qua form hỗ trợ của DetailingMe để được đối chiếu trên chính các lựa chọn đang có.
